我在天下雜誌看到一篇Mr6所寫的說故事,長知識文章。文中Mr6提到：(請自己詳看全文，我這裡只做摘錄，摘錄後他的意思會表達不完整)
"我想用接下來的一年，花一點時間做一件事。我想將我匯集網路知識、整理、寫出的 一套訣竅，包括搜尋、筆記、整合、請教……，完完全全的傳授出來。你覺得傳授不好聽，叫做「分享」也好，總之你 知道我的意思。第一個月只收三～五位同好，但為期必須長達一年，每周聚會，請你吃便當；我會設下門檻，如果你沒有想繼續寫、繼續經營，那就不必再浪費大 家...我想用接下來的一年，花一點時間做一件事。注意：這會有一個費用，也會有篩選的機制與考試，來信之後再行公佈。不是幫我寫，是幫你自己寫。自己的域名，自己的地點，最後是出自己的書。沒有Mr.6，不限題材（事實上希望是非網路題材）。每人分開經營自己的 「網路文字事業」，但是是「大家一起練習」。有興趣的，請依左上角的email來信至@gmail.com 告知現在的事業以及打算經營的「題材」（例：美妝、歷史、心理…）。我們會偏好比較「知識性」的，而且是全球性的..."(刊登在天下雜誌，文章最後註解<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>)
我本來以為我們的網路趨勢專家打算領導我們，他打算發揮他的影響力，擴展部落客的視野，成為一個網路世界的公僕。所以毛遂自薦，洋洋灑灑寫了一篇履歷寄給他，希望能加入Mr6的計畫。
兩天後我收到回信：
非常高興有這個機會可以一起合作,
由於上周報名就相當踴躍,
遠超出我所設的人數,
我無法傳授這麼多人(也不願意)
且考試不易出題, 因此目前決定不採考試的方式 也因為無法從資歷看出committment而不以資歷篩選, 經過建議下, 可能走向將收費精緻化, 以價制量, 學費也已經定妥
上課一年, 每周上課,
以價錢來看會遠比NET-MBA (一堂$XXXX)還便宜
每周兩個免費飲品 (要求夥伴可帶一位新伴一起過來吃)
由於上周報名就相當踴躍,
遠超出我所設的人數,
我無法傳授這麼多人(也不願意)
且考試不易出題, 因此目前決定不採考試的方式 也因為無法從資歷看出committment而不以資歷篩選, 經過建議下, 可能走向將收費精緻化, 以價制量, 學費也已經定妥
上課一年, 每周上課,
以價錢來看會遠比NET-MBA (一堂$XXXX)還便宜
每周兩個免費飲品 (要求夥伴可帶一位新伴一起過來吃)
且還附贈簡單版的個人化部落格設計與個人LOGO識別設計
對學員來說, 只要在這一年內真的成功出了一本書, 立刻就把學費賺回來還有盈餘 (出書靠初刷就可賺7~9萬元台幣)
用這種方式, 也可確保學員真的努力拚一年!
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用這種方式, 也可確保學員真的努力拚一年!
ILC 個人品牌經營全年訓練 (Beta會員召募中)
Beta時期會員價: 一年 $XXXXX (一次付清, 無法貸款或分期, 恕不退費)
聚會上課時間: 每個月的單數周在周一上課, 雙數周則在周二上課
( 缺課可以, 但每日寫作的進度必須和其他學員一樣保持下去,
既然是部落格, 大家都看得到!! )
上課內容包括贈送一套簡單版個人化部落格版型與個人LOGO識別系統 (講師指定)
每位上課附贈一～兩杯50嵐飲料, 可以找一位朋友來參加 (不可重覆)
開始日期:
.....
.....
註：費用你們自己寫mail去問吧，我不公開他的收費標準
完完全全就是銷售類的回信，Mr6的回信是在推銷他的課程，而且說的不夠清楚。跟他刊在天下雜誌的文章有很大的落差。(其實要加入完全沒有門檻?唯一的門檻是錢。)我們的網路趨勢專家不是要領導大家邁向新世界，而是要協助他自己邁向新世界。而我們可以藉由補習獲得他的部份經驗。收費教學本來就是應該，而且以Mr6的專業而言，當然值這個價碼，他要收費開課教大家，大家應該感謝他的分享。
不過我卻多少有一種上當了的感覺，排除情感因素，會有這種感覺的原因是因為Mr6違反了對於銷售來說很重要的事情，叫做一致性原則。
當你所提的東西、對客戶的說明，前後不同、不具備一致性的時候，客戶會覺得沒辦法接受。
天下雜誌刊登的Mr6的文章說：
1.你覺得傳授不好聽，叫做「分享」也好-->我以為分享是免費的，他說這會有一個費用，不過其實授課是要收費的，這費用並不是其他延伸出來的費用。
2.我會設下門檻-->沒有門檻，付費就行。
3.會有篩選的機制與考試-->考試不易出題, 因此目前決定不採考試的方式，也因為無法從資歷看出committment而不以資歷篩選,
第3點，這件事情Mr6寫這篇文章前不就知道了嗎？
或許Mr6是網路趨勢專家、寫作專家；不過我們是銷售專家。以一個銷售專家的角度來看，這個方式不怎麼高明。連帶於影響他說要付費教導我們出書的這件事情(影響公信力)，因為最終你要跟出版社談合作，就是要跟出版社推銷你的書籍。
以跟出版社推銷你的書籍的專業來說：
我會建議各位看編輯道、編輯力：從創意企畫到人際關係、暢銷書的故事：看作家，經紀人，書評家，出版社及通路如何聯手撼動讀者
而其中以編輯力寫的最好。裡面對於出版社到底要怎樣的書，怎麼企劃，市場如何規劃有非常詳細的說明，照著裡面的企劃方式就可以毛遂自薦找出版社了。這部份的專業讓一生都奉獻在出版的專家告訴你更好。(Mr6的書不知道賣的好不好，請公佈自己書籍的銷售狀況。讓準客戶知道你是不是有說服力教我們賣書。)
當然，如果你對於網路非常有研究的意願，Mr6就是這方面的專家了，他可以給你非常多的養分，你一定會獲得很多這方面的分析與建議的。
經過這件事情我個人覺得：
1.天下雜誌的選稿方式多少令人懷疑。
2.Mr6的銷售能力也多多少少令人懷疑(我並不懷疑他的資料收集能力與網路電子專業，這兩項他確實厲害~!)。註：這件事情只是單一事件，不代表Mr6的全部，不能以這件事情就否定Mr6對於大家的貢獻。
我給Mr6的建議：
如果你對於自己的經驗、對於自己的課程有信心，你就大方的說我是要收費的，為甚麼推給別人說是經過建議才決定收費...。這不是對自己的課程有信心，勇於負責的表現！(你提供的東西有價值，收錢本來就是應該的。)
你要告訴別人：我為何收這個價錢(憑甚麼)？說服準客戶自己的課程是物超所值、說明課程內容(花了錢的人可以得到甚麼？上完課可以改變甚麼)，並舉幾個成功例子。
ps.我寫了這篇文章會寄給Mr6，敢寫敢擔。而且很可能是我誤解了Mr6，要給他說明的機會。
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劉先生您好，看了您的回信：
不好意思，我有一些上當了的感覺，為何會有這種感覺
我寫在這篇文章了：
http://topsaleshouse.blogspot.com/2009/06/mr6.html
內容不中聽...不過我想聽聽您的解釋。
若有誤解或是不對的地方，也請您提出指正。
謝謝！
George Tzeng
